作业流程
A
消费者、替代品、竞争者等品牌环境分析；
产业机构、关键因素、转型升级驱动力与机会分析；
消费需求、趋势、习惯、心理等市场环境分析；
政策、经济、社会、技术等宏观环境分析。
B
企业架构、技术水平、团队技能、产品
线梳理、管理机制、理念文化等内部条
件摸底和研究。
C
以消费对象研究、细分市场以及可操作
性为核心，建立品牌定位、识别、价值
延伸、推广策略、产品营销等的品牌战
略机制与实操细则。
D
建立品牌的近期和中远期目标，持续围
绕目标实施各项考核和验证，同时根据
市场的变化及时调整部署，持续完善品
牌战略计划。
