苏州市金马广告公司成立,主要涉及业务为媒介代理、广告制作,成为区域较早的广告综合事务执行者。
公司开始电脑化设计和企业管理,电脑的应用为丰富广告的表现和作品效率提供了强大的支持
开始专注广告制作领域,引进当时先进的广告制作设备,成为区域广告制作公司较有影响的代表。
随着更大规模的广告制作公司的出现以及公司投资发展方向的转移,公司的业务量和优势受到挑战。
由于受到政府对广告资源控制和管理的影响以及更新的广告制作设备的不断推出,公司面临着前所未有的生存危机。
公司主要领导前往日本、美国等先进国家进行相关考察,对未来广告行业的发展、市场的需求趋势以及自身资源进行深刻的思索和规划。
公司开启了合作与发展的企业构建的尝试,以人才和自身资源为基础,探索以平面设计、表现创作为方向的改革,成绩斐然。
大批高标人才的加盟以及精彩作品的涌现,使公司在短期内迅速奠定了区域设计、创作优势的地位,进而全面进军区域形象包装、品牌策划领域。
年初,公司改制成立苏州市嘉禾金马广告有限公司,以股份制的运营模式为公司进一步完成人才集聚和专业发展提供了强有力的平台支撑。
公司业务领域全面扩展,来自北京、上海、广东、香港的客户对于公司的能力作出了肯定,成为区域形象设计、项目包装、品牌策划的佼佼者。
公司制定了以经济、交通高度发达的长三角地区作为主要服务区域发展规划,通过提供表现、诉求、策略等服务,向更深层次的实用策划迈进。
公司的高速发展以及更高的目标,加剧了公司人才的紧缺和差距,同时公司面临着近几年来本地大量的设计公司的崛起和价格竞争,为摆脱普通设
07年的努力在08年得到了很大的成绩,在满足高要求设计市场的同时,公司将主要精力集中于企业或品牌的整合包装以及部分高质量客户的服务与维护,成绩斐然,案例涉及广东、云南、北京及长三角地区,摆脱了本土二、三流设计公司的价格竞争,成为走出苏州参与全国高端设计市场竞争的先范。
公司在获得高端市场服务的稳定性后,积极探索在品牌、企业、项目的形象整合服务,并且在作业流程方面进行效率化、合理化的尝试,同时高
公司在形象整体解决方案的业务领域继续得到深化,依据多年的不懈作品积累和自身推广,公司80%的业务来源于上门拜访、口碑推荐和客户的再度合作,使得公司拥有更多的时间和精力专注与我们的创作,业务形态伴随着客户需求的不断提升,让我们再次思索我们专业的价值,设计的合理性、经久性再次成为我们的主题,为客户带来更为精准的形象定位。
嘉禾金马的事业实践是对国内形象设计市场和发展的一种思考和探索,历经多年的积累,2012年公司在人才和公司发展方面尝试建立一种新的模式与平台,设计型复合人才将成为这个平台的主力成员,这种模式和平台的最终意义将表现在为客户提供更具专
2013年是嘉禾金马历程中至为重要的一年,公司在经历了一些列更迭和优化后,全面启动合伙人机制,着眼于未来5-10年的战略规划,积极架构人才和资源集聚平台,探索以品牌发展推动企业发展之路。
合伙人机制实质是利益和权益再分配的创新,一批以80后为主导的技术和管理人才成为嘉禾金马的栋梁,公司面貌焕然一新,生机勃勃。
新的机制带来的最大变化是,公司整体能力的上升,每个岗位获得了更多的锻炼和独立思考的机会,团队的稳定性和积极性空前提升。
新人才带来新技术,公司在品牌策划、营销策略方面大有收获,不仅为设计赋予了更大的价值,也为公司的发展方向奠定了优质的基础。
新机制的完整落地和成效,使嘉禾金马在探索新时代企业发展方面获得全新的启发,迈入“百年企业”的愿景新征程。